集團公司黨委委員、副總經理(lǐ)來濤一行 赴申達公司開展推進公司高質(zhì)量發展行動調研工作(zuò)

2月13日下午，集團公司黨委委員、副總經理(lǐ)來濤一行赴申達機器公司開展推進公司高質(zhì)量發展行動調研工作(zuò)。

申達機器公司領導班子彙報了2022年經營工作(zuò)情況和2023年推進公司高質(zhì)量發展行動主要舉措：2023年為(wèi)公司“改革深化年”。全年主要工作(zuò)目标為(wèi)“兩增一控三提升”，力争在注塑機銷售收入、淨利潤、主營業務(wù)毛利率、經營性現金流淨額和流動資産周轉次數等方面有明顯提升。一是銷售為(wèi)王再發力；二是産品研發再提效；三是生産管理(lǐ)再優化；四是成本費用(yòng)再挖潛；五是重點改革再深化；六是依法治企再深入；七是黨建工作(zuò)再引領。同時要抓好數字化建設、轉塘地塊盤活、熱處理(lǐ)合作(zuò)項目推進、金加工效率。

在聽取彙報後，來濤指出：2022年，申達機器公司有效應對疫情、塑機市場需求持續下滑、原材料價格波動等多(duō)重挑戰，踔厲奮發，開拓進取。在數字化改革和降本增效方面出台多(duō)項有力舉措，企業向精(jīng)細化管理(lǐ)又邁進了一步，取得實屬不易的成績。

來濤對申達機器公司下一步工作(zuò)提出幾點要求：一是加強采購(gòu)管理(lǐ)。結合巡視整改做好公司相關管理(lǐ)辦法的修訂；二是加強成本管理(lǐ)，通過新(xīn)上線(xiàn)的ERP系統做好成本核算；三是推進标準化設備研發。加快系列産品的叠代升級；四是積極争取政策支持，完成目标項目申報工作(zuò)；五是結合審計和巡視要求，加快推進轉塘地塊盤活。

集團經營部相關人員陪同調研，申達機器公司領導班子參加會議。